【M&A相談事例】農機・インフラ部品の防錆めっきと地域の雇用を残す相談

2026年6月14日2026年10月8日

事業承継・雇用

農機・インフラ部品の防錆めっき会社から、地域で事業を続けるための相談。製造グループへの承継を視野に、雇用と既存顧客、技能の引継ぎ、設備投資を整理しました。

当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。

相談の背景

農機やインフラに使われる部品の防錆めっきを行う会社から、地域で事業を残すための相談をいただきました。長年の取引がある一方、現場を深く把握する代表者やベテラン社員からの技能承継と、設備更新が課題となっていました。

地域の製造グループへの株式譲渡を選択肢に、単独で運営を続ける場合と比較しながら、雇用と顧客への対応を引き継ぐ条件を整理しました。

重視した条件

従業員の雇用を維持し、既存顧客が求める品質と納期を守ることを重視しました。取引先から加工上の相談を受けてきた役割も残したいという意向があり、候補先には現場と顧客への理解を求めました。代表者の引継ぎ期間や設備更新の負担、不動産の扱いも検討事項に挙げました。

整理したポイント

顧客別・工程別の売上と協力工場、材料商社との関係を確認し、地域の取引を支える事業の姿を整理しました。液管理、治具付け、検査、納期調整を担う担当者を確認し、引継ぎに必要な役割も洗い出しました。

設備の保全履歴や更新計画、検査成績書、品質に関する記録を確認事項に含めました。排水・薬品の資料については、現在把握できる内容と追加確認が必要な事項を整理しました。社名や所在地、主要顧客の開示は企業の特定につながるため、候補先の検討段階に合わせて扱う方針とし、従業員や取引先に説明する順序も確認しました。