事業承継・雇用
自動車部品のラックめっき会社から、後継者不在を背景とした相談。液管理や外観検査を担う人材、設備の状況、顧客との関係を整理し、同業への承継条件を検討しました。
当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
自動車部品を中心にラックめっきを行う会社から、後継者不在についてご相談をいただきました。社長は液管理、治具付け、外観検査、納期調整まで把握しており、事業を継続するための引継ぎ方が課題になっていました。
既存顧客からの受注は続いていましたが、工程の一部は社長やベテラン社員の経験に依存していました。若手への技能承継と排水処理設備・検査機器の更新も踏まえ、同業の表面処理グループへの承継を検討しました。
重視した条件
従業員の雇用を大切にし、顧客が求める品質や納期に対応する体制をどう引き継ぐかを重視しました。液管理や外観判定を担う社員の役割と、社長が引継ぎに関われる期間を整理しました。
候補先がラックめっきの工程を取り込む場合にも、既存顧客、協力工場、材料商社との関係を確認する方針でした。価格に加え、設備更新の負担や不動産の扱いを承継条件として相談しました。
整理したポイント
顧客別・工程別の売上、月次の推移、従業員の構成を整理し、工程を担う人と顧客基盤を説明する資料としました。浴槽、整流器、治具、検査機器、排水処理設備は、保全履歴や更新の検討状況も確認しました。
薬品や排水に関する資料、排水測定記録、スラッジの処理委託先、品質認証や検査成績書の状況を確認事項としました。クレーム履歴と再発防止の記録も含め、現状を候補先へ伝える情報を整理しました。
承継に向けた確認事項
株式譲渡を選択肢として、雇用、社長の関与、設備、取引関係をどう引き継ぐかを検討しました。初期資料は社名や顧客名を伏せ、候補先との競合関係も踏まえて、詳細情報を共有する範囲を相談しました。
主要取引先や従業員、近隣への説明は、内容と順序を整理する方針としました。工程の技能だけでなく、日々の納品と現場を支える人の役割をつなぐためのご相談です。
