技能・品質の引継ぎ
精密機械部品の無電解ニッケル会社から、液管理担当の高齢化について相談。担当者の経験と検査体制を整理し、精密加工会社への承継を見据えて、雇用や引継ぎの範囲を検討しました。
当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
精密機械部品向けに無電解ニッケル処理を行う会社から、液管理担当の高齢化についてご相談をいただきました。社長とベテラン社員が現場の判断を担い、若手への技能承継が進み切っていない状況でした。
既存顧客との取引を続けながら、排水処理設備や検査機器の更新も考える必要がありました。精密加工会社への承継を選択肢に、担当者の経験と処理工程をどう引き継ぐかを検討しました。
重視した条件
液管理や外観判定を担う社員の雇用と、これまでの品質・納期への対応を重視しました。担当者が続けて働くための条件と、社長が引継ぎを支援する期間をあわせて整理しました。
候補先が加工と表面処理を組み合わせる場合にも、既存顧客への対応と現場の役割を確認する方針でした。設備だけでなく、液管理や検査の経験を誰から誰へ伝えるかを相談しました。
整理したポイント
顧客別・工程別の売上と従業員の構成を確認し、現場の中心となる担当者の役割を整理しました。浴槽、治具、検査機器、排水処理設備についても、状態や保全履歴、更新の検討状況を資料で確認しました。
検査成績書、品質認証、クレーム履歴、再発防止記録を整理しました。薬品関係の資料、排水測定記録、スラッジ処理の委託先も確認事項とし、技能と日常の管理の両面を候補先へ説明する方針としました。
承継に向けた確認事項
事業譲渡を選択肢として、設備、人材、既存取引、不動産、リースなどの扱いを検討しました。引き継ぐ対象と継続勤務の条件を確認し、担当者が持つ知識を現場で共有する進め方を相談しました。
初期資料では社名や顧客名を伏せ、秘密保持に配慮して詳細を段階的に伝える方針としました。従業員と主要取引先へ説明する順序も含め、液管理を支える人と工程の引継ぎを考えたご相談です。
