事業承継・雇用
農業機械部品の亜鉛めっき会社から、地域で働く従業員の雇用を重視した相談。担当者の役割や顧客関係、設備更新の課題を整理し、機械部品メーカーへの承継条件を検討しました。
当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
農業機械部品を中心に亜鉛めっきを行う会社から、従業員の雇用を重視した事業承継についてご相談をいただきました。既存顧客からの受注を続けながら、地域で働く人たちの今後を考えていました。
社長は液管理、治具付け、外観検査、納期調整まで把握しており、技能承継や設備更新も課題でした。機械部品メーカーへの承継を選択肢に、現場と取引関係を引き継ぐ条件を相談しました。
重視した条件
液管理や外観判定を担う社員を含め、従業員が継続して働くための条件を重視しました。誰がどの工程を担っているかを整理し、雇用と現場の運営をあわせて候補先へ伝える方針でした。
既存顧客の品質・納期への要求に対応する体制と、協力工場や材料商社との関係も大切にしました。社長の引継ぎ期間、設備更新の負担、不動産の扱いについても、雇用の希望とともに検討しました。
整理したポイント
従業員の構成と現場の中心となる担当者、顧客別・工程別売上、月次の推移を整理しました。候補先が工程を取り込む場合に、現在の人員と役割をどのように引き継ぐかを確認する材料としました。
浴槽、整流器、治具、検査機器、排水処理設備の状態と保全履歴を確認しました。品質認証や検査成績書、クレーム対応、薬品・排水の資料も整理し、現場の状況を説明する対象としました。
承継に向けた確認事項
株式譲渡を選択肢として、雇用条件、社長の関与、設備や不動産の扱いを検討しました。候補先の運営方針を確認し、譲渡企業の希望とのすり合わせに必要な事項を整理しました。
従業員、主要取引先、近隣への説明は、情報の広がりに配慮して内容と順序を検討しました。初期資料では社名や顧客名を伏せ、詳細を段階的に共有する方針としました。雇用を起点に、日々の操業と顧客対応の引継ぎを考えたご相談です。
