技能・品質の引継ぎ
油圧部品の硬質クロム会社から、特殊工程の引継ぎについて相談。熟練者の役割、品質記録、設備の状況を整理し、産業機械メーカーへの事業譲渡を選択肢に、承継の範囲を検討しました。
当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
油圧部品を中心に硬質クロム処理を行う会社から、特殊工程の引継ぎについてご相談をいただきました。社長が液管理や治具付け、外観検査、納期調整に関わり、現場の経験をどう伝えるかが課題でした。
既存顧客からの受注は続いていましたが、若手への技能承継が進み切っておらず、設備更新も検討が必要でした。産業機械メーカーへの承継を選択肢に、人材と工程を含む引継ぎの範囲を相談しました。
重視した条件
特殊工程を支える社員の技術と検査ノウハウを、設備や顧客基盤とあわせて説明することを重視しました。液管理や外観判定を担う社員の雇用条件と、社長が引継ぎに関わる期間を整理しました。
候補先の産業機械事業との連携を考える際にも、既存顧客への品質・納期対応を確認する方針でした。協力工場や材料商社との関係を含め、工程を運営するために必要な取引と役割を検討しました。
整理したポイント
顧客別・工程別売上、従業員の構成、現場の中心となる担当者を整理しました。浴槽、整流器、治具、検査機器、排水処理設備について、状態と保全履歴、更新の検討状況を確認しました。
品質認証、検査成績書、クレーム履歴、再発防止記録を確認し、品質管理の実態を候補先へ説明する資料としました。薬品関係の資料、排水測定記録、スラッジ処理の委託先も確認事項として整理しました。
承継に向けた確認事項
事業譲渡を選択肢として、工程、人材、設備、不動産、リース、外注先との契約関係の扱いを検討しました。設備更新の負担と引継ぎ期間をあわせて確認し、対象範囲を具体化する進め方を相談しました。
初期段階では社名や顧客名を伏せ、工程や取引情報の開示範囲を候補先ごとに検討しました。従業員と主要取引先への説明順序も含め、特殊工程を担う人と日常の運営をどうつなぐかを整理しました。
