事業承継・雇用
小ねじ・ばねのバレル亜鉛処理を行う会社から、人員高齢化を背景としたご相談。ファスナーメーカーへの承継を選択肢に、雇用と現場の技能を引き継ぐ条件を整理しました。
当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
小ねじ・ばねのバレル亜鉛処理を行う会社から、人員の高齢化をきっかけに承継のご相談をいただきました。既存顧客から受注が続く一方、社長やベテラン社員に工程の知識が集まり、若手への技能承継が進み切っていませんでした。
排水処理設備や検査機器の更新も見据え、ファスナーメーカーへの承継を検討していました。工程を補完する可能性とともに、長年の技能や顧客との関係を残す方法を整理しました。
重視した条件
従業員の雇用を維持し、液管理や外観判定を担う社員がどのような役割で引継ぎに関わるかを重視しました。社長が残る期間、既存顧客への品質と納期、協力工場との関係も条件に挙げました。候補先を検討する際は、価格だけでなく現場を理解する姿勢を確認する方針でした。
整理したポイント
従業員構成と主要担当者を確認し、日々の工程、検査、納期調整を誰が把握しているかを整理しました。検査成績書、クレーム履歴、再発防止記録と担当者の説明を対応させ、引継ぎに必要な内容を確認しました。
顧客別・工程別の売上、浴槽や整流器、検査機器、排水処理設備の状況も確認しました。保全履歴や薬品・排水の管理資料は、確認できる内容と追加確認する事項を分けました。従業員や取引先に伝える情報と説明順序を検討し、噂が先行して不安を広げないよう配慮する方針を確認しました。
同じ課題をお持ちの方へ
人員高齢化への対応では、従業員の人数だけでなく、誰がどの判断を支えているかを整理することが大切です。残したい雇用と引き継ぐ技能を具体的にすることで、承継先に求める役割や引継ぎ期間を話し合いやすくなります。
