設備・環境対応
電気接点向け銀めっき会社から、貴金属管理と将来の運営に関する相談。電子材料商社の資本参加を視野に、管理担当者と資料、設備投資、既存取引の継続を整理しました。
当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
電気接点向けの銀めっきを行う会社から、貴金属管理を含む事業運営の引継ぎについて相談をいただきました。代表者が液管理や検査、納期調整にも関わり、ベテラン社員に依存する業務の整理が課題となっていました。
排水処理設備や検査機器への投資も見据え、電子材料商社による資本参加を選択肢に、現場の運営と管理をどう継続するかを検討しました。
重視した条件
従業員の雇用と既存顧客への品質・納期を維持することを重視しました。銀めっきの工程と貴金属管理を理解したうえで、設備投資や事業運営を話し合える相手が希望でした。代表者や主要な担当者が担う仕事を整理し、連携後の役割を検討することも課題に挙げました。
整理したポイント
貴金属管理について、現在の担当者と確認に必要な資料を洗い出しました。日常の液管理や検査と結び付く業務であるため、管理の記録だけでなく、現場で誰が判断しているかを合わせて整理しました。
顧客別・工程別売上、検査成績書、品質上の問い合わせや再発防止の記録も確認事項に含めました。設備の保全履歴と更新の必要性、排水・薬品に関する資料を整理し、投資と管理の両面から候補先に説明する準備を検討しました。取引先や材料商社との関係、従業員への説明順序も、継続したい事業の条件として確認しました。
同じ課題をお持ちの方へ
貴金属を扱う事業では、工程の技術と管理の役割を合わせて整理することが重要です。代表者や担当者が抱える業務を見える形にすると、資本連携に求める支援を具体的に伝えやすくなります。
