技能・品質の引継ぎ
小物部品のバレルめっき会社から、社長に集中する現場判断や顧客対応について相談。担当者の役割、品質記録、設備の状況を整理し、同業への承継と社長の関与期間を検討しました。
当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
小物部品を中心にバレルめっきを行う会社から、社長に集中する業務の引継ぎについてご相談をいただきました。社長は液管理、外観検査、納期調整まで把握しており、今後の運営体制が課題になっていました。
既存顧客からの受注は続いていましたが、工程の一部は社長やベテラン社員の経験に依存していました。設備更新と若手への技能承継も踏まえ、同業の会社への承継を選択肢として相談しました。
重視した条件
社長が担当している判断や調整と、社員が担っている現場業務を整理することを重視しました。液管理や外観判定を担う社員の雇用条件と、社長が引継ぎに関われる期間をあわせて検討しました。
候補先がバレルめっきの工程を取り込む際にも、既存顧客への品質・納期対応を引き継ぐ方針を確認しました。協力工場や材料商社との関係も、社長の役割とともに候補先へ伝える対象としました。
整理したポイント
顧客別・工程別売上、月次の推移、従業員の構成を確認し、事業の特徴と現場の中心となる担当者を整理しました。設備や検査機器、排水処理設備は、保全履歴と更新の検討状況も確認しました。
検査成績書、品質認証、クレーム履歴、再発防止記録を整理し、現場の判断を説明する資料としました。薬品・排水関係の資料や排水測定記録、スラッジ処理の委託先も確認事項に含めました。
承継に向けた確認事項
株式譲渡を選択肢に、雇用、社長の関与、設備更新の負担、不動産の扱いを検討しました。引継ぎ期間の中で、誰にどの業務を共有するかを、現場と顧客対応の両面から相談しました。
社名や顧客名を伏せた資料から候補先へ伝え、秘密保持に配慮して詳細を共有する方針としました。従業員と主要取引先への説明順序も含め、社長への依存を踏まえた承継の進め方を整理しました。
