設備・環境対応
建設資材の溶融亜鉛処理を行う会社から、排水設備更新をきっかけとしたご相談。設備と管理記録の現状を整理し、鉄骨加工会社への承継と投資負担を検討しました。
当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
建設資材を扱う溶融亜鉛会社から、排水設備の更新をきっかけに承継のご相談をいただきました。既存の受注は続いていましたが、今後の設備投資を単独で進めるか、鉄骨加工会社などへの承継を検討するかが課題でした。
社長とベテラン社員が現場や納期調整を支えており、設備だけでなく、工程を運営する知識と担当者の引継ぎもあわせて考える必要がありました。
重視した条件
既存顧客への品質・納期、従業員の雇用、協力工場との関係を残すことを重視しました。譲渡価格だけでなく、排水設備の更新負担、社長が関わる引継ぎの期間、不動産の扱いも検討事項にしました。候補先には、溶融亜鉛工程と日々の操業を理解してもらうことを大切にしました。
整理したポイント
排水処理設備の状況、保全履歴、更新計画に関する資料を確認しました。排水測定記録、薬品に関する資料、スラッジ処理委託先の情報も整理し、確認できている内容と追加で確認する事項を分けました。資料の有無と管理の実態を対応させて説明するためです。
顧客別・工程別の売上、浴槽や治具、検査機器の状況、検査成績書も確認しました。設備投資の検討に加えて、誰が液管理や外観判定を担うかを整理しました。従業員や取引先への説明は、情報が先行して不安を招かないよう、伝える内容と順序を検討しました。
同じ課題をお持ちの方へ
設備更新を控えた承継では、更新対象と管理記録、現場を担う人の役割を一緒に整理することが大切です。現在の状態と未確認の事項を分けておくと、必要な投資や引継ぎについて候補先と具体的に話し合えます。
